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戴尔模式（DELL MODEL）曾被认为是过去几十年世界上最好的商业模式之一，也是PC时代的经典创新。在移动互联网时代，比戴尔小4岁的雷军同样进行了巨大的创新，包括一开始的互联网直销平台“小米商城”和用户参与式营销，后来基于“感动人心，价格厚道”理念的多品类的电商零售平台“小米有品”，以及线下的新零售“小米之家”和小米之家授权店，等等。小米的产品跨度和零售的多样性远远超过了戴尔，这背后的关键是互联网+的思维，即通过极致的用户体验和高效运作，实现全渠道多品类的营销与服务。

谈起创业中最快乐的时光，庄仔说：“刚开店时，我们亲自照顾每一件事，随时送给客人礼物，很有人情味。我们真的没办法把咖啡店当纯生意来做。”在无情的商业事实面前，雕刻时光是一个失败的案例，但是它的倒下却让人心疼。这间咖啡店承载了无数人青春、梦想和回忆的咖啡店。

2008年以来通过80多项立法10年前，为避免金融风暴中的RBS不沦为第二个“雷曼兄弟”，英国政府出手救助，前后向其注资455亿英镑。2018年，用了10年扭亏为盈的RBS股价却依旧低迷不振，目前的股价仍是英国政府持股RBS前502便士/股的一半左右。

他认为，城镇化大概还有20个点的空间，第二阶段的城市化已经开始，就是都市圈化。这也预示着，万科在进入城市增量上不会太多。“万科希望是和城市融合发展，而不是‘割韭菜’，我们不赚最后一个铜板。”郁亮称。开发业务规模是绕不过去的。过去一年，万科最核心的要求是销售回款。去年6300亿目标已然达成，今年的目标是多少，他没有透露。

“现在唯一能做的就是摆好心态，把能卖的货通过线上卖出去，尽量缩小自己的损失。”周子健说道。张悦很赞成周子健的说法，这场突发的疫情让他明白了一个道理：线上也是经销商们应当重视的环节之一。“幸好平时都加了一些客户的微信，也建立了微信群，要不在这个时候怎么销售产品都是问题。”

第三个特点是，工业增长的动能实际上是在不断增强。随着产业的升级发展，随着居民消费升级，一些新产品增长的势头是非常强劲的。付凌晖举例说，11月份的智能手表、3D打印设备产量的增长都在1倍以上。还有节能环保相关的产品，比如充电桩，当月的产量增长在40%以上。